ОДНА ИЗ НАИБОЛЕЕ ЧАСТО ВСТРЕЧАЮЩИХСЯ ПРИЧИН УСПЕШНОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА КОМПАНИИ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ПОНИМАНИИ, КАКОЙ ИЗ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИЛИ ОТДЕЛОВ НАИБОЛЕЕ ПРИБЫЛЕН И, ЧТО САМОЕ ГЛАВНОЕ, ПОЧЕМУ.

Как правило для понимания, руководители не получают полную или достоверную информацию о происходящем и в каком состоянии находится их Компания. Решение в данном случае простое:

 НЕОБХОДИМО НАВЕСТИ ПОРЯДОК В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ.

• 
  Управленческий учет в компании - это составляющая единой учетной системы, и обеспечивает руководящее звено фирмы информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления.
• Правильно поставленные управленческие задачи позволяют получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности фирмы и планирования дальнейшей работы, предоставляют базу для оценки перспективности открывающихся и обеспечивают механизмами контроля за исполнением принятых решений.
• Пока большинство директоров и руководителей финансовых служб отечественных компаний не представляют себе реальных преимуществ, которые им дает правильное использование управленческих показателей, относя как правило его к финансовому учету, предназначенный для удовлетворения информационных потребностей налоговой инспекции, инвесторов или акционеров.
• Постановка управленческих задач для учета не оторванный от жизни процесс, который проходит в тиши кабинетов. Это процесс привлекающий все аспекты деятельности предприятия. В этот процесс вовлекаются все без исключения службы.
• Понял необходимость постановки управленческих задач для учета, большинство компаний берутся сделать это самостоятельно. Рассчитывая на свои силы и своих специалистов. Решение правильное только в одном - так можно сэкономить на начальном этапе. Во что выльется итоговая сумма, об этом не думают, или пытаются себя отвлечь мыслями, что цель близка, прорвемся.
• Хотим верить, что кому-то такой подвиг удается. Ведь выполнить такую работу без привлечения специалистов - это подвиг! И такая команда заслуживает уважения с нашей стороны и на хорошую премию со стороны руководства (и поощрения со стороны учредителей, также не будет лишним).
• Реалии жизни показывают, что и не всем специалистам, с большим опытом работы и академичностью, удается легко внедрить такой проект в жизнь.
• Практика показывает, своими силами выполнить такую работу для компании трудно потому что:

Нет опыта:

• Уважаемые руководители не тешьте себя иллюзиями и рассказами Ваших "специалистов"! Раз до сих пор есть потребность в постановке задач управленческого учета, поверьте сделать это некому.
• Специалисты заняты тем, ради чего Вы взяли их на работу.
• Если сотрудники компании более менее нагруженные своими основными обязанностями (и надеемся, что успевают полностью справляться с ними), не стоит надеяться, что они, даже будучи хорошими специалистами, смогут создать эффективную систему «в свободное время».

«Специалисты» не понимают целей:

Часто, получив задание от руководителя, сотрудники всегда видят цель, ради чего это делается, не понимают своей выгоды, за мотивированы на результат. В результате имеем данные не полные и не точные, которые только искажают реальную картину.

Специалисты сопротивляются:

Практика показывает, среднестатистический руководитель любого уровня, как минимум пассивно сопротивляется формализации задач и механизмов их реализации для управленческой функции учета в компании! Причем, чем ниже уровень руководителя, тем больше сопротивление, даже если подсознательно. Наверное их можно понять, ведь в случае успеха мероприятия, руководство получает точный и жесткий механизм контроля и оценки показателей их деятельности, для большинства исполнителей нежелательно как минимум из-за психологического дискомфорта.

Необходимость выделения ресурсов:

Наличие выделенных ресурсов необходимо безусловно, так как создание системы управленческих показателей само по себе является достаточно серьезной задачей и требует значительных затрат как времени, так и финансов, особенно в крупных организациях со сложной структурой. Попытка создать все своими силами это еще и привлечение собственных ресурсов, к которым надо добавить малую эффективность (надеемся, что не намеренно) от внедрения, плюс недополученная прибыль, из-за растянутого во времени процесса, и еще перемножим это на годы внедрения ... Получается сумма о которой лучше никому не знать.

Подытоживая хотим спросить:

• На своем рабочем месте, хотите чувствовать себя за рулем шикарного автомобиля, который чутко реагирует на каждое Ваше движение, понимает Вас с на полуслова, и в каком Вы знаете куда ехать и когда Вы там будете?
• Хотите понимать, как РЕАЛЬНО происходит бизнес на Вашем предприятии, кто чем и как занимается? Не со слов ... А реально! Там ... за Вашими дверями ... Возможно они даже до конца не могут понять на сколько точно можно оценить эффективность их работы в любой момент и в любом период.
• Хотите повысить эффективность управления своим предприятием?
• Хотите наладить стратегическое управление компанией?
• Чувствуете потребность в повышении эффективности ваших планов и бюджетов?
• Хотите знать о том, как эффективно мотивировать ваших ваши сотрудников?
• Хотите облегчить жизнь подчиненных?
• Планируете выстроить отношения с клиентами и партнерами так, чтобы от этого сотрудничества выигрывали все все?
• Ищете новые идеи и интересные решения?
• Наконец, хотите иметь в руках неопровержимые доказательства Вашего компетентного руководства Компанией, которые не смогут поставить под сомнение ни инвесторы, ни учредители?

Взвесьте все. Обдумайте. И примите решение. Узнатьответ Вы можете Заказав услугу или обращайтесь по телефону: +38 (050) 340-0446